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写在“华龙一号”海外首堆安全生产无事故1500天之际
文章来源:中国核工业报 日期:2018年05月17日

  中国中原对外工程有限公司K-2/K-3项目自2014年3月14日破土动工以来,已实现安全生产无事故一千五百余天。

  在过去四年多施工建造期间,K-2/K-3项目部始终牢记“核安全是核工业的生命线”,秉持“任何事故都是可能发生的,一切事故都是可以预防的”安全理念,在安全管理方面大胆探索与创新,实施了一系列富有成效的安全举措,如全面统一巴工安全着装、建设中资企业海外首家安全体验馆、实行目视化安全管理、推广“手指口述”班前会、推行班组长及安全员注册制、利用视频监控进行隐患排查、强化安全红线管理等。同时项目部注重经验积累与总结,先后形成了《HSE管理经验汇编》、《HSE对错图集》和《安全手册》等成果,为“华龙一号”海外项目安全管理探索出一条行之有效的新道路。

  成绩只属于过去,安全永远在路上。中原公司将继续紧绷安全生产这根弦,以如履薄冰的心态,高标准,严要求,切实抓好后续安全生产工作,为“华龙一号”海外首堆营造良好的安全工作局面,并为“一带一路”倡议及“核电走出去”的顺利推进而不懈努力。

  第一家全面让巴工穿上劳保服的企业

  如今的K-2/K-3项目现场,施工文明规范、工作井然有序、防护安全有效,“注重本质安全”以及“安全第一,以人为本,全员参与安全管理”的安全文化渗透到每个岗位、每位员工。万博manbetx-万博manbetx赞助-2016里约奥运会集团董事长王寿君曾在视察时表示,K-2/K-3项目现场完全可以作为向国际业界推介“华龙一号”的“样板”。

  很难想象,当初,仅为了推行“戴上安全帽、穿上工作服”这一项在国内最基本的安全措施,K-2/K-3项目部就与巴方进行了8个月的磨合,打了一场极为艰辛的持久战。

  在巴基斯坦,大部分地区一年中有10个月都处于高温天气,舒适的长袍、拖鞋是当地人的“标配”,即便在工程现场也是如此。再加上巴工多数是刚刚放下锄头的农民或处于休渔期的渔民,安全生产意识都比较淡薄,国内也没有形成浓厚的安全生产氛围。同时,在K-2/K-3项目,巴工的流动性非常大,在核电现场工作过的人以万计,目前在现场工作的巴工就有6000多人。种种原因,导致巴工乃至项目业主都拒绝戴上安全帽、穿上安全服。

  中原公司要将K-2/K-3项目打造成‘精品工程、标杆工程、行业典范’,安全管理必须按照最高标准来执行。面对这样的情况,项目部首先从巴方高层及其安全管理人员入手,由项目部领导直接对他们进行授课,让他们理解中方实施安全管理的重大意义与实际作用,督促他们以身作则,为巴工做好表率。

  对于每位新入职的巴工,项目部明确要求,都要进行入场前的安全培训,考试合格才允许到现场工作。对于间隔45天不来现场工作的员工予以注销,即使再来报到也要按照新员工程序重新接受入职培训,并进行重点监控。项目部还创新性地从当地的宗教信仰着手,采取视觉化、激励性方式进行教育培训。现场一位巴籍安全管理人员的父亲是专门研究宗教文化的大学教授,项目部得知后,积极邀请这位父亲参与拍摄了“巴籍作业人员安全文明宣讲片”,以先知的名义告诉巴工“不要乱丢垃圾、随意涂鸦”,要遵守安全要求,获得了他们的认同。

  经过项目部的努力,巴工从抵触、拒绝,逐渐转为认可、接受,最后主动要求穿戴劳保用品,甚至以穿戴中方劳保用品为荣。他们将此作为身份的象征,为自己能够参与核电项目建设而骄傲。据介绍,在当地的建筑工程企业中,中原公司是第一家能让巴工“穿上工作服、戴上安全帽”的单位。

  更多的探索和第一次

  成功突破“瓶颈”,项目部“越战越勇”,在安全管理之路上开启了更多的探索和实践。

  为解决仅有理念教育而缺乏实操环节的问题,项目部联合承建单位在工程现场打造了“中资企业走出海外市场”的第一家安全体验馆,模拟工程建设过程中可能出现的事故,让巴工亲身体验感受被电击、被重物敲打安全帽、突然坠落的感觉,学习操作规范,亲身感受“保护自己,保护他人”的重要性。开馆当天,卡拉奇地区负责核设施保卫的最高司令长官侯赛因体验过后,竖起了大拇指,说:“五分钟的体验比自己十几年社会生活、工作学到的安全知识还要多。”

  项目部还非常重视班组文化建设,在现场引入了“手指口述”班前会。会上,班长运用中文、英文、乌尔都语三语交底,明确作业的具体内容和事项。对于安全管理优秀的班组还会进行表彰。班前会获得了外界认可,2017年5月中旬,中央电视台采访组到现场进行“大国重器”拍摄时,把“手指口述”的场面详细记录了下来。

  2016年之前,巴工每天早晨进入现场工作前,需要由负责安保的巴方士兵拿着信息台帐一一人工核对,这种“老、旧、粗、笨”的人员管控方式给现场用工带来了极大的影响,导致部分巴工因无法忍受入场排队时间过长而离职。为解决此问题,项目部积极推动门禁系统的安装。2016年末,现场的门禁岗亭全面投用了指静脉识别及人脸识别系统,为巴工及中方工人的进出场提供了极大便利。巴方人员也充分认识到管理的信息化和智能化,可以极大提升安全管理效率。

  此外,在厂区和生活区设置门禁系统,对包括项目业主在内的进出人员和车辆进行安全检查;建立卡拉奇核电人员违章信息查询平台,违章超过三次予以清场;建造标准化厂房和车间;实行通道、物料存放标准化……在尊重巴方风俗习惯的前提下,先进的安全管理理念和创新措施不断被引入现场,汇聚成一股强大的力量,打破了中方与巴方之间由于文化、信仰、语言等不同造成的“藩篱”,潜移默化间一点一滴地转变了巴方人员对待安全的态度。

  如今,巴方承包商也主动向中方学起了安全生产管理活动,开起了“手指口述”班前会。更出乎意料的是,k-2/k-3项目业主办公楼落成竣工时,业主希望中方赠送的礼物竟是一套项目安全生产管理规范。提及此事,时任项目现场安全保卫部负责人、现任中原公司安全质量部副主任朱潜笑称:“我们做成了世界上最难的两件事之一,即‘把自己的思想装进了别人的脑袋’。”

  致力于卓越核安全文化建设

  在中原公司看来,保证项目现场不出事故,这只是安全的最低要求,是底线。对于安全,他们还有着更大的“野心”:在华龙海外示范工程上先行先试,形成规范统一的华龙安全文化,为核电“走出去”累积下值得借鉴的探索印记,从而助推我国核电技术在更广阔的世界核电市场上占据竞争优势。

  统一,意味着要把分歧归于一致,这样的过程绝不会是坦途。

  最早进驻K-2/K-3项目现场的承包商,依照以往的惯例,在国内制作了大量本公司的标识牌,并运到卡拉奇摆放在了工程现场。“‘华龙一号’不是你的,也不是我的,而是中国的。只要出了国门,‘华龙一号’代表的就是中国的整体形象。目前项目承包商有8家,若每家都在现场摆放自己的标志牌,还怎么实现华龙统一的形象,怎么让更多的国家接受和认可?”朱潜说道。

  然而,这样的理念并不为承包商所接受,甚至遭到了抵制。不只随意布设标识牌,部分承包商甚至还在塔吊、车间外墙等地方随意喷涂起本单位的名称和企业宣传的内容,严重破坏了现场的整体形象。

  对此,项目部积极寻找解决途径,与承包商通过约谈、信函等形式多次沟通,讲事实、摆道理,并依据合同里的条款据理力争。多次努力下,他们的坚持终于获得了理解,现场立起的标识牌有了统一的标准:左边是万博manbetx-万博manbetx赞助-2016里约奥运会集团的logo,右边是承包商的logo,并由此推广到标识、横幅、展板等所有的视觉管理系统。

  紧接着,项目部更进一步,“各承包商在挂设任何的标识、标牌等视觉系统前,需提前报批,且满足中、英及乌尔都语三种文字及相关要求。”这一规定被写进了《卡拉奇K-2/K-3项目HSE管理经验汇编》(简称《汇编》)中,成为“华龙一号”安全文化的一部分。

  有别于其他核电建设项目只有薄薄几页的安全管理制度程序,卡拉奇项目的这套《汇编》,分为上下两册共800多页,摞起来的厚度有七八厘米,收录了K-2/K-3项目自开建以来所有安全管理的良好实践和有效做法,汇聚着所有项目安全管理人员心血的结晶。此外,项目部还用一年多时间,编制了一本行业内从未有过的图例教材——《HSE管理对错图集》,结合现场,以图片形式对施工行为通过“对、错”对比,形象直观地展现了现场常见的安全隐患与行为正误,避免了文字说教的枯燥无趣,便于巴工学习和接受。再加上《安全手册》《卓越核安全文化十大原则》《安全保卫部巴方员工手册》,这五套丛书构成了K-2/K-3项目“累积经验,提供借鉴,绝不做一锤子买卖”的最佳见证。

  项目建设形成的卓越核安全文化成果获得了巴基斯坦原子能委员会(PAEC)、巴基斯坦核管制局(PNRA)以及巴国政府高层来访人员等的高度认可。PAEC主席那依姆还主动成为了“华龙一号”的“宣传员”,只要出访国外及出席各种国际组织场合,他必会向旁人点赞、推介“华龙一号”。

  中原精神引领创新实践

  在中原公司今年初召开的2018年度工作会议上,公司董事长杨朝东提出,过去几年中原公司攻坚克难,取得了骄人的成绩,如今,经过重组,成为万博manbetx-万博manbetx赞助-2016里约奥运会集团海外市场开发平台,公司发展迈入新阶段,我们要发挥作为工程总包方在工程管理及组织协调上的优势,总结“中原之路”成功的经验,提炼并发扬“中原模式”彰显的优秀作风。“中原模式”本质是“实事求是”精神的具体体现,不好高骛远,不照抄照搬,坚持最符合实际的才是最好的管理;坚持海纳百川,不拘一格选用人才;坚持创新是不变的主旋律,数十年来持之以恒;坚持主动作为,敢于担当,不卸责、不诿过。

  提炼“中原模式”,发扬“中原精神”,正当时。

  在工程建设没有外部监管的情况下,K-2/K-3项目自我加压,主动承担起“政府部门、业主、监理、行业”四重监管的职能,并要求全员参与安全管理工作,于2016年3月启动了“安全观察卡”专项活动。2017年,项目部全年共提交“安全观察卡”2756张;2018年第一季度,共提交1493张,共有112人参与此项活动,人员参与率达70%,“全员管安全”的态势业已形成。下一步,项目部计划动员所有参建单位的中、巴方人员都参与安全隐患报告,让安全监督体系再安上“上万双眼睛”。

  K-2/K-3项目部安全管理人员仅10人左右。为弥补人手不足的问题,项目部人员主动加班加点,并执行了夜间领导带班制度。值班完成后,由施工管理部工程师编制值班报告,并于当晚发送承包商督促整改并实现闭环管理。一年365天,天天如此,安全管理人员展现出了奋斗、奉献、争先的精神风貌,“让青春在建功立业中闪光”。

  随着项目的展开,新的困难更是层出不穷。巴国市场资源严重匮乏,再加上巴方安保的严格管控,让项目安全文化建设举步维艰。比如,一个小小的安全标识标牌,在国内可能只需要打一个电话,厂家就能按要求做好并送货上门,但好多物品在巴基斯坦想买都买不到,更别提质量了。若在国内采购,物品漂洋过海少则三个月、多则大半年。这些无疑增加了项目安全管理推进的难度。为解决困难,项目部想尽一切办法、采取一切措施、协调一切力量,但坚决不降低任何一项安全标准。

  参加“华龙一号”建设的荣耀感和强烈的责任感,激励着中原人戮力同心、勇往直前,在冲破安全管理面临的重重困境的同时,他们所创新实践的安全措施、安全管理模式以及他们在这过程中书写的使命和担当,为“中原模式”注入了更加丰富的内涵。(申文聪)

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